3月27日下午，公司物流部全体职工，在仓库办公室组织开展物控管理实操培训，通过现场问答的方式，考查员工对物控管理的掌握程度。由物流部閤经理为本次培训的主讲人。
物料管理的5R原则：
通常意义上，物料管理部门应保证物料供应适时（Right time）、适质（Right quality）、适量（Right quantity）、适价（Right price）、适地（Right place），这就是物料管理的5R原则，是对任何公司均适用且实用的物料管理的基本原则。
物料管理的八大原则：
（一）先进先出原则
物料先进先出可以有效防止过量生产，促进定量定容；促使拉动；有利于产品质量跟踪。
1、循环堆放法：一个车间的原料是由另一个车间生产供给的，一般可以不需要库存或者很少库存。
2、AB双区法：就是用两个区域替换存放物料。
（二）锁定库位
某物资固定摆在某库位，实物所放库位必须固定，不得随意变动。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到相关物资。
（三）日事日毕
1、库房管理员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。
2、每日对所管的物资库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和7S状态达标，确保物资有正确标识。
（四）专料专用
出库物资必须与出库单信息一致，不得随意挪用对应出库单物资。
（五）闲人免进
1、除物料管理人员和因工作需要的人员外，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；
2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；
3、有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
（六）六不入仓
1、有送货单而没有实物的，不能办入库手续；
2、有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；
3、来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；
4、IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；5、没办入库而先领用的，不能办入库手续；
6、送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。
1、没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料；
2、手续不符合要求的，不能发放物料；
3、质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；
4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放；
5、未办理入库手续的物料，不能发放。
（八）一次出库
物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。总之，物料管理主要有5R原则和八大原则，合理掌握运用这些原则在物料管理的道路上会容易许多，虽然原则适用所有仓库物料管理，但在实际操作中也多总结思考，选择最适合于自己的物料管理方法。
