3月21日晚，公司披锋部全体职工在二楼培训室组织开展车间“5S”培训，由披锋部汪主管为本次培训的主讲人。
5S推行的目的：培养员工的主动性和积极性，创造人和设备都适宜的环境，培养团队及合作精神。
5S管理的定义：指整理、整顿、清洁、规范、素养。
1、整理:将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品
清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西，形成不做无聊、无价值的时间成本、人力成本…..等浪费。
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将俞变窄小，增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
2、整顿:将必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放，并加以标识。
整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。
3、清洁:清除并防止工作场所内的脏污，保持其干净整洁。
将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得完好，创造一个一尘不染的环境。为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。
4、规范:将所做的工作制度化、程序化，并将工作职责落实到每个岗位，每位员工。
全体员工应保持良好的精神风貌，做到仪容整洁、大方庄重、充满活力。各工作场所严禁吸烟;员工自觉遵守吸烟规定，不乱扔烟头，保持吸烟点的干净整洁。
5、素养:养成良好习惯，自觉遵章守纪，培育进取精神，树立团队意识。
公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是，持续保持良好的习惯。
