2022年9月25日晚，压铸装配部全体员工，在员工活动室组织开展品质意识提升培训，压铸装配部陈主管为本次培训主讲人。
一、质量和质量意识的概念
何谓质量产品满足客户的明确或潜在需要的特性。产品符合标准要求--技术条件、图纸、操作指导书、检验文件及标准等特性。生产过程的管理要求--5S管理、交接班注意点、管理制度等，即生产过程是不是合理，操作习惯是不是合理，有没有按照企业的管理制度执行。
质量意识
1、所谓质量意识:首先要保证我们的产品是合格的。符合产品的规格要求，另外整个生产流程要严格遵照企业生产流程的管理规定。
2、作为员工，不仅仅是被动的接受，更要不断地提出改善意见，促进质量的提高。
3、现在的企业讲究配合、分工协作,建设共同愿景。
二、质量意识的建立
质量管理的五不放过原则
1.原因找不到,不放过---追查原因。
2.责任分不清,不放过----选择对。
3.纠正措施不落实,不放过---草拟行动。
4.纠正措施不验证,不放过---成果比较。
5.有效措施不纳入,不放过---标准化。
三、正确的质量观念
1.品质不是检查出来的，是设计出的，生产出来的，预防出来的，习惯出来的，是以客户的满意度为依据的。。
2.质量是价值与尊严的起点是企业赖以生存的命脉。
3.质量的标准是由市场、客户来决定的。
4.质量是环环相扣的过程。
5.质量就是符合顾客的需求。
6.质量看得见，过程是关键。
7.第一次就做好，一开始就符合要求。
8. 零缺陷，100%是可以完全达到的。
9.没有好的品质，公司明天可能就要破产，我明天可能就要失业。
10.你的下一道工序就是你的市场，下一道工序是用户。
11.品质没有折扣，品质就是按照客户的要求不折不扣的执行!
12.品质的提升不能一蹴而就，必须通过持续改进而达到。
