5月29日下午，公司披锋部全体职工在车间二楼培训室，组织开展品质培训，由压铸部披锋组汪主管为本次培训的主讲人。
什么是品质检验?
品质检验是质量管理体系工作中一个不可缺少的组成部门。从品质管理发展史来看，品质检验曾经是保证产品质量的主要手段。品质管理体系就是在过去质量检验的基础上发展起来的。品质检验是质量管理体系的根，这个根不扎实，开展质量管理体系的基础就不牢固。因此，开展质量管理体系决不意味着削弱或取消质量检验工作，相反，必须进一步加强这项工作，更有效地发挥质量检验的作用。一、质量检验分工:
1.进货检验(IQC)
主要职责:
按质量策划的结果(质量计划、进货检验指导书、国家标准、行业标准)进行检验。将检验结果记录。做好产品状态的标识。对不合格品进行统计，分析、控制。对不合格信息进行反馈。
2.过程检验(IPOC)
主要职责:
按质量策划的结果(质量计划、过程检验指导书)实施检验。做好过程的检验记录。做好产品状态的标识。 对不合格品进行统计，分析、控制。
3.最终检验(FQC)
主要职责:
按质量策划(国家标准、行业标准、企业标准)实施检验。做好入库前的检验记录。做好产品状态的标识。对不合格品进行统计，控制。对不合格信息进行反馈。
4.出货检验(OQC)
主要职责:
按质量策划的结果(质量计划、国家标准、行业标准、企业标准)实施检验。做好出货的检验记录，做好产品状态的标识对不合格品进行登记，隔离并采取措施。对不合格信息进行反馈。
